WHO IT'S FOR
適合哪些團隊?
主管培育計畫、HRD、希望將 AI 納入人才發展的組織
你可能正面對這些挑戰
- 主管知道溝通框架,但缺乏反覆演練機會
- 真實績效對話壓力高,難以放心試錯
- 希望結合 AI 工具與企業培訓,而非只介紹功能
LEARNING OUTCOMES
學員將能練習
- 辨識自己在主管對話中的常見慣性
- 練習傾聽、提問、釐清與行動承諾
- 利用 AI 模擬與回饋改善下一次對話
SAMPLE LEARNING JOURNEY
建議的學習歷程
以下為規劃示例,實際單元將依需求訪談與可用時數調整。
- 01對話前測
AI 模擬典型部屬情境,觀察對話起手式
- 02技巧補強
以 GROW、傾聽與引導提問練習
- 03情境演練
依企業情境進行人機協作練習
- 04回饋迭代
分析回應差異並嘗試不同對話選項
- 05行動承諾
提出可實施在工作現場的對話改變
QUESTIONS FROM HR & HRD
企業規劃這堂課時,常會問的問題
以下說明適用方向與練習方式;實際規劃仍以企業需求訪談為準。
AI 主管對話實驗室會做什麼?
使用模擬的部屬情境,讓主管練習傾聽與引導提問,再回顧回應方式、對話慣性及可能的改善選項。
這是工具教學還是領導力訓練?
核心是主管的帶人與對話能力,AI 作為練習與回饋輔助工具;可依企業數位工具環境調整活動。
企業情境與部屬案例可以客製嗎?
可依常見領導困境建立不含個人敏感資訊的模擬案例,讓演練更貼近主管日常。
THE LEARNING EXPERIENCE
如何把課堂帶回工作?
AI 互動演練、個人覺察、雙人對練、講師引導與行動書寫。以真實挑戰作為學習入口,將方法與練習連接到實際工作。
TRAININGFACILITATIONCOACHING
LET'S DESIGN TOGETHER
討論這堂課 ↗期待為團隊帶來什麼改變?
提供培訓對象、團隊挑戰與預計時程,一起討論合適的課程形式。