WHO IT'S FOR
適合哪些團隊?
跨部門專案成員、團隊主管、儲備幹部、跨職能工作團隊
你可能正面對這些挑戰
- 各部門都有道理,專案卻持續卡關
- 誤解對方動機,讓衝突從事情變成人際
- 工作分工與協作流程不清楚,問題反覆出現
LEARNING OUTCOMES
學員將能練習
- 辨識立場、利益及共同目標
- 運用結構化溝通方式討論分歧
- 建立可以執行的協作規則與下一步
SAMPLE LEARNING JOURNEY
建議的學習歷程
以下為規劃示例,實際單元將依需求訪談與可用時數調整。
- 01共同目標
從各做各的到看見共同任務
- 02立場與利益
拆解表面要求與真正需求
- 03衝突對話
練習 3F、NVC 等方法並改寫衝突語句
- 04協作流程
釐清角色、依賴關係與溝通節點
- 05團隊收斂
共擬具體協作原則與行動
QUESTIONS FROM HR & HRD
企業規劃這堂課時,常會問的問題
以下說明適用方向與練習方式;實際規劃仍以企業需求訪談為準。
跨部門合作總是卡在各說各話,課程如何切入?
先拆解各方的立場與真正關注的利益,再找出共同目標、責任邊界與下一步。透過實際職場案例,練習不把工作歧見變成個人衝突。
課程會使用哪些團隊協作工具?
可依需求安排立場與利益分析、Common Ground、ARCI 角色責任或 3F 溝通,以及團隊討論和雙人衝突語句改寫。
適合跨部門專案或管理幹部嗎?
適合跨職能成員、專案主管及儲備幹部;情境可改寫成企業實際的協作流程或工作衝突。
THE LEARNING EXPERIENCE
如何把課堂帶回工作?
團隊競合活動、案例討論、角色扮演、共識引導、行動書寫。以真實挑戰作為學習入口,將方法與練習連接到實際工作。
TRAININGFACILITATIONCOACHING
LET'S DESIGN TOGETHER
討論這堂課 ↗期待為團隊帶來什麼改變?
提供培訓對象、團隊挑戰與預計時程,一起討論合適的課程形式。