MIN HSU · CUSTOM CORPORATE TRAINING

跨部門溝通與衝突管理課程

立場可以不同,目標需要對齊。

面對跨部門任務與意見衝突,從共同目標、利益分析及溝通方式切入,提升協作效率。

PROGRAM / 02從真實問題
走向具體行動

依學員、時數、場域與企業目標客製化安排

WHO IT'S FOR

適合哪些團隊?

跨部門專案成員、團隊主管、儲備幹部、跨職能工作團隊

你可能正面對這些挑戰

  • 各部門都有道理,專案卻持續卡關
  • 誤解對方動機,讓衝突從事情變成人際
  • 工作分工與協作流程不清楚,問題反覆出現
LEARNING OUTCOMES

學員將能練習

  • 辨識立場、利益及共同目標
  • 運用結構化溝通方式討論分歧
  • 建立可以執行的協作規則與下一步
SAMPLE LEARNING JOURNEY

建議的學習歷程

以下為規劃示例,實際單元將依需求訪談與可用時數調整。

  1. 01
    共同目標

    從各做各的到看見共同任務

  2. 02
    立場與利益

    拆解表面要求與真正需求

  3. 03
    衝突對話

    練習 3F、NVC 等方法並改寫衝突語句

  4. 04
    協作流程

    釐清角色、依賴關係與溝通節點

  5. 05
    團隊收斂

    共擬具體協作原則與行動

QUESTIONS FROM HR & HRD

企業規劃這堂課時,常會問的問題

以下說明適用方向與練習方式;實際規劃仍以企業需求訪談為準。

跨部門合作總是卡在各說各話,課程如何切入?

先拆解各方的立場與真正關注的利益,再找出共同目標、責任邊界與下一步。透過實際職場案例,練習不把工作歧見變成個人衝突。

課程會使用哪些團隊協作工具?

可依需求安排立場與利益分析、Common Ground、ARCI 角色責任或 3F 溝通,以及團隊討論和雙人衝突語句改寫。

適合跨部門專案或管理幹部嗎?

適合跨職能成員、專案主管及儲備幹部;情境可改寫成企業實際的協作流程或工作衝突。

THE LEARNING EXPERIENCE

如何把課堂帶回工作?

團隊競合活動、案例討論、角色扮演、共識引導、行動書寫。以真實挑戰作為學習入口,將方法與練習連接到實際工作。

TRAININGFACILITATIONCOACHING
LET'S DESIGN TOGETHER

期待為團隊帶來什麼改變?

提供培訓對象、團隊挑戰與預計時程,一起討論合適的課程形式。

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